下一个十年,品牌营销要拼情绪价值!
在注意力稀缺、表达泛滥的时代,品牌如何赢得用户的情绪认同?本文以“情绪价值”为核心,拆解品牌营销的新范式,是创业者与运营人构建长期品牌力的战略参考。
在注意力稀缺、表达泛滥的时代,品牌如何赢得用户的情绪认同?本文以“情绪价值”为核心,拆解品牌营销的新范式,是创业者与运营人构建长期品牌力的战略参考。
他在直播间里直言批评西贝的预制菜,说花了几十块钱点一份红烧土豆,结果吃到的却是“预制”的加热货。
谁曾料到,罗永浩引出西贝,西贝引出上海学生餐,上海学生餐引出绿捷实业(暂时不提“有关部门”),绿捷实业引出香港某公司,香港某公司又引出更多的关联公司和关联人物。全是政治经济学。
本来他挺高兴,想找家店庆祝下,选来选去挑了西贝,没成想这顿“庆祝餐”吃出了大麻烦,他发现西贝有预制菜问题,随手发了条微博吐槽,哪知道西贝董事长贾国龙直接硬刚,还扬言要动法律武器,这事儿一下就炸了。
比如有网友发现,西贝在国内的连锁店高达300多家,每天的客流量,固定都能得到18万左右,而这些厨房使用的食材,保质期几乎是一致的,大概都是一年,有时连生产日期都是一样的
俗话说“民以食为天,食以安为先”,餐饮行业发展到如今,规则越来越成熟,竞争也越来越激烈,这个行业看似门槛不高,但实际稍稍不注意就踩到了“雷区”。
当罗永浩在直播间甩出一袋保质期24个月的冷冻鱼柳,质问"这就是西贝所谓的新鲜现做?"时,这场关于预制菜的全民讨论终于撕开了餐饮行业最后的遮羞布。西贝为冲刺IPO力推中央厨房模式,单店人力成本骤降40%,却被消费者质疑用预制菜卖出米其林价格。这场风波背后,是资本
网红企业家罗永浩在北京一家西贝门店用餐后发布微博:“几乎全都是预制菜,还那么贵,实在是太恶心了。”这条微博瞬间点燃了公众积压已久的情绪,将这家知名餐饮企业推入了舆论漩涡。
当一个馒头标价21元,远远超出人们对传统面食的价格认知时,质疑声自然随之而来。"抢钱"、"智商税"、"网红割韭菜"等评价不绝于耳。然而讽刺的是,即便争议不断,西贝门店依然客流涌动,2023年营收高达62亿元,400家直营店平均每家创造1500万业绩。这种看似矛
舆论场对预制菜的看法两极分化实在太严重,一边是对西贝的口诛笔伐,消费者发现自己在西贝花了不菲的价钱吃到的却是后厨简单复热的预制菜,无数人感觉自己被当成了冤大头,那给西贝骂的叫一个惨。
品牌传播不是自说自话,而是认知的共建。本文通过始祖鸟与西贝的案例,拆解品牌在用户认知上的失误与代价,是创业者与运营人理解“品牌一致性”的关键一课。
前两天我带娃去西贝吃儿童餐,看着餐盘里那撮西兰花突然就来气了。新闻里不是天天说西贝的菜都是现做的吗?结果家长一翻小视频才知道,这西兰花保质期居然两年,比我家娃年龄都大!更气人的是,西贝老板贾国龙上个月还在直播说"我们没有一道菜用预制菜",结果记者一拍后厨,直接
西贝创始人贾国龙估计没想到,一场源于预制菜的争议,会让他的企业在三天内损失数百万元,并称这是西贝“成立以来遇到的最大一次外部危机”。2025年9月10日,罗永浩在微博发文吐槽西贝:“好久没吃西贝了,今天下飞机跟同事吃了一顿,发现几乎全都是预制菜,还那么贵,实在
这厨房就像是个欢迎你来玩耍的游乐园,但你纵使眼睛瞪得像铜铃,也难见到炒锅和调料,菜刀更是消失得无影无踪。转头一看,全是那些跑来跑去的年轻人,忙得跟热锅上的蚂蚁,却不知道自己在忙啥!
又是让人挠头的一天,眼看着新闻里弹窗刷屏,什么美国大手一挥,就把韩国技工一锅端了,什么西贝分店的预制菜又成了“众矢之的”,看得人腰酸背痛,脑仁发胀,你要说这些事儿八竿子都打不着,偏偏细细一琢磨,怎么全扎在“用人难”的同一条绳上打结了呢?
罗永浩和华与华,这俩名字放一块儿,就跟麻辣烫里加了冰激凌似的,味道一言难尽。最近这俩冤家对上了,起因嘛,还是那预制菜。想想看,秋风瑟瑟,你缩在沙发上刷手机,突然看到老罗直播,唾沫星子横飞,痛批预制菜难吃得像食堂阿姨做的黑暗料理,你下意识地摸了摸自己咕咕叫的肚子
有人说啊,现在舆论的风向比烤肉店门口的大风还难琢磨,今天往西刮,明天说不定就掉头往东,西贝事件这档子事儿,不少网友围观后都直呼“真精彩”,但别急着拍板定论。
一进西贝,空气里飘的不是孜然,而是那种“谁说我不行?来厨房瞅瞅”的倔强劲。
点餐的时候,谁能想到一盘“现烤西兰花”,其实冻在冷柜里睡了两年?最近关于西贝、海底捞这些餐饮头部品牌用“冷冻预制菜”的事,网上炸开了锅,吃瓜群众一边怀疑自己是不是早就被喂过冻青菜,一边去翻孩子的餐盘和超市的标签。看起来风平浪静的餐厅后厨,其实暗流涌动,不说你真
大家伙儿应该还没忘,预制菜这波操作,不管你在家啃外卖还是在餐厅吃大餐,一直都挺闹腾,局面越搅越浑。